Soluciones de Contratación CVI™
Deje de adivinar. Comience a contratar a los mejores con precisión científica. El Índice de Valores Fundamentales coloca la selección objetiva al inicio de su proceso de contratación.
Por Qué Falla la Contratación Tradicional
A pesar de los miles de millones gastados anualmente en procesos de contratación, la distribución del rendimiento permanece obstinadamente consistente en la mayoría de las organizaciones:
Esto resulta en solo aproximadamente 33% de eficiencia del capital humano en la mayoría de las organizaciones. El problema no es falta de esfuerzo—es falta de medición objetiva.
Los Costos Ocultos de la Contratación Tradicional
- Los CV muestran lo que los candidatos han hecho—no quiénes son
- Las entrevistas revelan habilidades de presentación—no la naturaleza innata
- Las referencias confirman comportamiento pasado—sin predecir el ajuste futuro
- La formación no puede arreglar un mal ajuste—solo mejora la alineación existente
La Ciencia del Alto Rendimiento
La Pre-selección Científica de Empleo coloca la selección objetiva al inicio de su proceso de contratación
Perfil de Alto Rendimiento™
Analice a sus actuales jugadores A para crear un punto de referencia científico. Luego evalúe a todos los candidatos futuros contra este perfil antes de invertir tiempo en entrevistas.
Cada nueva contratación está garantizada como rendimiento A o B.
Evaluación de 10 Minutos
El CVI toma aproximadamente 10 minutos para completar y logra 97,7% de fiabilidad de repetición. Porque mide algo estable e inmutable, los resultados predicen el ajuste a largo plazo.
Alinee la Naturaleza Innata con el Rol
Diferentes roles requieren diferentes valores fundamentales. El CVI alinea la naturaleza innata de los candidatos con los requisitos del puesto—Constructors con liderazgo, Comerciantes con relaciones, Innovadors con resolución de problemas, Banqueros con precisión.
Cómo Funciona el Perfil de Alto Rendimiento
Un proceso científico de cinco pasos que transforma la contratación de esperanza a predicción
Identifique a Sus Mejores Empleados
Seleccione a los jugadores A en el rol objetivo—aquellos que consistentemente superan las expectativas y prosperan en la posición.
Evalúe Sus Valores Fundamentales
Haga que cada alto rendimiento complete el CVI para revelar su perfil de valores fundamentales y estilo de contribución innato.
Analice el Patrón
Identifique los temas comunes de valores fundamentales entre sus mejores empleados. Esto revela qué impulsa el éxito en su contexto específico.
Cree el Punto de Referencia
Desarrolle un perfil científico que defina al candidato ideal para este rol basado en sus mejores empleados reales.
Evalúe a los Candidatos Futuros
Compare a todos los candidatos entrantes con este punto de referencia antes de invertir en entrevistas. Solo los candidatos precalificados avanzan.
Los Resultados Hablan por Sí Mismos
Menos Entrevistas Desperdiciadas
Solo los candidatos precalificados llegan a la fase de entrevistas, ahorrando tiempo a los gerentes de contratación y reduciendo costos de selección.
Reducción de la Rotación
Un mejor ajuste inicial significa que los empleados permanecen más tiempo. Cuando el trabajo se alinea con la naturaleza innata, las personas se sienten comprometidas y valoradas.
Menores Costos de Formación
Los empleados bien alineados necesitan menos formación correctiva. La formación se convierte en una mejora en lugar de una corrección.
Productividad Más Rápida
Los empleados alineados alcanzan la productividad plena más rápido porque están haciendo trabajo que les da energía en lugar de agotarlos.
Menos Malas Contrataciones
Los datos objetivos previenen errores de contratación costosos. Deje de esperar lo mejor y comience a predecir el éxito.
Curva de Rendimiento Desplazada
Pase del típico 33% de eficiencia del capital humano a porcentajes dramáticamente más altos de rendimiento A y B.
Auditoría de Capital Humano
Optimice su fuerza laboral existente para el máximo rendimiento
La Auditoría de Capital Humano evalúa los valores fundamentales óptimos que su empresa o departamento necesita y compara ese perfil con las puntuaciones CVI reales de todos los miembros del equipo. Esto revela quién, dónde y en qué posiciones se necesitan cambios.
Menos del 15% de los empleados en la mayoría de las empresas son realmente malos trabajadores. La mayoría simplemente están en el trabajo equivocado. A menudo, los problemas de rendimiento se atribuyen a la falta de formación cuando en realidad son causados por un mal ajuste laboral.
El Proceso de Auditoría
- Evalúe a Todos Todos los miembros del equipo completan el CVI para entender su naturaleza innata
- Analice las Posiciones Identifique qué combinación de valores fundamentales produce alto rendimiento en cada rol
- Mapee el Estado Actual Compare el perfil de cada persona con el perfil óptimo de su posición
- Identifique Oportunidades Encuentre personas que destacarían en otras posiciones y posiciones que necesitan otras personas
- Reposicione Estratégicamente Haga cambios que alineen la naturaleza con las tareas, a menudo mediante simples intercambios de trabajo
Transforme Su Proceso de Contratación
¿Listo para colocar la ciencia objetiva al inicio de su proceso de contratación? Contáctenos para aprender cómo el Perfil de Alto Rendimiento puede ayudarle a contratar consistentemente jugadores A mientras reduce los costos de contratación.
- Obtenga un Perfil de Alto Rendimiento personalizado para cada rol
- Evalúe candidatos con precisión científica
- Garantice rendimiento A o B en cada contratación
- Reduzca los costos de rotación y formación
Descubra Cómo Funciona el CVI
Experimente la evaluación que impulsa el Perfil de Alto Rendimiento. Descubra sus propios valores fundamentales en solo 10 minutos.