De Geboorte van een Revolutionaire Beoordeling
De Kernwaardenindex, ontwikkeld door Lynn Ellsworth Taylor, is het eerste instrument in zijn soort. In tegenstelling tot traditionele persoonlijkheidsbeoordelingen die voortkwamen uit academische laboratoria, werd de CVI ontwikkeld in het vuur van bedrijfsherstelprojecten met als doel de aangeboren aard van mensen te verbinden met de taken van hun banen.
Lynn Ellsworth Taylor bracht decennia door met het werken met worstelende bedrijven en ontdekte een patroon dat zijn begrip van menselijke prestaties transformeerde. De rode draad in elke ondermaats presterende organisatie was niet een gebrek aan training, ontoereikende systemen of slechte managementpraktijken—het was een fundamentele mismatch tussen wie mensen in hun kern waren en het werk dat ze gevraagd werden uit te voeren.
Dit inzicht leidde ertoe dat Taylor een andere vraag stelde dan andere beoordelingsmakers: in plaats van gedrag of persoonlijkheid te meten (die kan veranderen op basis van omstandigheden), wat als we de onveranderlijke aard konden meten die al het andere aandrijft?
De Technologie Achter de Test
Lynn Taylor bracht een unieke achtergrond mee. Zijn ervaring met spraakherkenning leerde hem dat nauwkeurige meting een zorgvuldige aanpak vereist. Hij paste deze principes toe om de CVI te maken—een test waarmee bedrijven al vroeg objectief kandidaten kunnen screenen.
Dit onderscheidt de CVI van tests die gebaseerd zijn op psychologische ideeën uit de jaren 1920. Terwijl andere tests vertrouwen op oude theorieën, gebruikt de Kernwaardenindex moderne wetenschap om veel betere nauwkeurigheid te bereiken.
Het resultaat is een test die wervingskosten flink verlaagt en leidt tot betere medewerkers die tevredener zijn in hun werk.
Gesmeed in Echte Zakelijke Uitdagingen
Bij Taylor Protocols, Inc., het bedrijf opgericht op basis van de Kernwaardenindex en zijn Human Operating System, heeft het team met meer dan 400 bedrijven en meer dan 50.000 mensen gewerkt om het CVI-systeem te ontdekken en te perfectioneren. Ze hebben Top Performer Profiles gecreëerd voor meer dan 1.000 posities in een breed spectrum van industrieën.
Deze uitgebreide toepassing in de praktijk verfijnde de beoordeling op manieren die academisch onderzoek alleen nooit zou kunnen bereiken. Elk inzicht, elke correlatie en elke toepassing werd getest tegen daadwerkelijke bedrijfsresultaten. Wanneer bedrijven de juiste mensen op de juiste plaatsen zetten op basis van CVI-inzichten, steeg de productiviteit. Wanneer ze kernwaarden-afstemming negeerden, ontstonden dezelfde patronen van ondermaatse prestaties.
Het resultaat voor bedrijven die ervoor kiezen deze technologieën te adopteren is hogere winstgevendheid dan eerder voor mogelijk werd gehouden.
Hoe de Vier Kernwaarde-Types Hun Namen Kregen
De namen Builder, Merchant, Innovator en Banker werden niet willekeurig gekozen. Ze kwamen voort uit het bestuderen van de evolutie van de menselijke samenleving en het herkennen van de fundamentele rollen die hebben bestaan sinds oude culturen begonnen over te gaan van jagen en verzamelen naar agrarische en op handel gebaseerde economieën. Vier hoofdtypen van zakelijke beoefenaars—sociale bijdragers—evolueerden om te voldoen aan de behoeften van groeiende beschavingen.
De Builders: Monumenten voor Menselijke Kracht
Een stevige, actie-georiënteerde groep individuen raakte gespecialiseerd in het bouwen van schuilplaatsen en winkels, het aanleggen van wegen, piramides en bruggen. Deze Builders vormden ook de legers, leidden de expedities en dienden als energieke werkers. Hun acties creëerden voortdurend monumenten voor menselijke vindingrijkheid en kracht, zoals productieve landbouwgronden, nieuwe bedrijven en sterke legers.
Omdat ze Builders waren, handelden ze intuïtief en investeerden ze hun persoonlijke energie in activiteiten die beloofden positieve, zeer gewenste resultaten op te leveren. Wanneer een eerste poging niet het gewenste succes creëerde, wierpen ze zich onvermoeibaar tegen de grootste obstakels, totdat de obstakels bezweken voor hun persoonlijke kracht en energie.
Alexander de Grote staat als een krachtig voorbeeld van een Builder in de geschiedenis. Hij commandeerde legers en gebruikte zijn aanzienlijke persoonlijke kracht om honderdduizenden te leiden en te bevelen hun levens te riskeren voor zijn doeleinden. Hij slaagde erin het grootste rijk te bouwen dat de wereld ooit had gezien tegen de tijd dat hij negentien jaar oud was. Alexander had ook veel Innovator-eigenschappen en ontwikkelde strategieën voor oorlog en regeringsprocessen die zijn veroverde gebieden stabiliseerden en versterkten.
De Merchants: Visie en Verbinding
Teams van ambachtslieden, handelaren en winkeleigenaren specialiseerden zich in het ontwikkelen van nieuwe handelsrelaties, het openen van nieuwe markten, het ontwikkelen van ambachten en kunsten, en het creëren van kanalen waardoor handelsgoederen konden stromen. Sommige van deze Merchants werden ook de verhalenvertellers, dichters, muzikanten en kunstenaars. Zij leidden in het ontwikkelen van cultuur en literatuur.
Merchants openden de geesten van mensen voor nieuwe visies en nieuwe mogelijkheden. Omdat ze Merchants waren, leerden ze over andere culturen en onthielden en deelden ze de verhalen van deze ontdekte samenlevingen. Ze inspireerden anderen met hun visies van wat bereikt zou kunnen worden, waardoor hun groepen mensen samenwerkten, elkaar mentorend en koesterend voor het welzijn van elk individu en voor het welzijn van het geheel.
Door de hele geschiedenis heen zijn Merchants de verbinders geweest—die relaties opbouwden tussen culturen, gemeenschappelijke grond vonden en de netwerken creëerden die handel en cultuur laten bloeien.
De Innovators: Wijsheid en Strategie
Onafhankelijke, vasthoudende individuen werden de Innovators. Zij specialiseerden zich in het ontwikkelen van nieuwe mechanische en technologische apparaten, bedrijfsprocessen en sociale oplossingen die Builders, Bankers en Merchants in staat stelden hun vooruitgang voort te zetten. Deze Innovators verbeterden systemen van regering en economie en bevorderden systemen van theologie, filosofie en psychologie.
Zij bedachten de systemen en mechanismen die de samenleving bij elkaar houden. Omdat ze Innovators waren in hun diepste aard, waren ze nooit bereid te stoppen met denken en brainstormen en experimenteren totdat ongelooflijke nieuwe gereedschappen en wapens en systemen waren bedacht. Zij leverden de wijsheid en strategieën voor hun samenleving en tilden hun medeburgers naar nieuwe hoogten van prestatie en veiligheid.
Johannes Gutenberg verscheen in de geschiedenis als een Innovator. Hij ontwikkelde de drukpers en overwon het schijnbaar onoverkomelijke obstakel van het ontwikkelen van een methode voor mensen om te communiceren via het gedrukte woord. Dit zorgde ervoor dat gedrukte materialen en de vaardigheid van lezen een alomtegenwoordig deel werden van de moderne samenleving. Zijn pers opende de deuren van educatieve, sociale en politieke evolutie.
De Bankers: Kennis en Stabiliteit
Andere individuen vonden dat hun roeping was om handel en commercie te reguleren. Ze hielden nauwkeurige gegevens bij, ontwikkelden handelsstandaarden en onderhielden geld- en banksystemen. Deze Bankers handhaafden de standaarden en systemen die het raderwerk van de handel soepel lieten lopen.
Omdat ze Bankers waren in hun diepste aard, streefden ze naar het beschermen van de middelen en het rijkdom van hun samenlevingen. Ze brachten stabiliteit in een onzekere wereld door te meten en te documenteren, door transacties te verifiëren en door de systemen te bewaken die eerlijke uitwisseling garanderen.
Door de geschiedenis heen hebben Bankers de kaders gecreëerd die beschavingen in staat stelden te functioneren—van vroege boekhoudsystemen tot moderne financiële instellingen. Hun toewijding aan nauwkeurigheid en systeembehoud maakt de complexe economieën mogelijk waarop we vandaag vertrouwen.
Van Zakelijke Observatie naar Wetenschappelijk Instrument
Het inzicht van Lynn Taylor was dat deze vier typen—die duizenden jaren natuurlijk zijn ontstaan—overeenkomen met kernwaarden die gemeten kunnen worden. Zijn werk met bedrijven toonde aan dat mensen floreren als ze werken vanuit hun primaire kernwaarden. Wanneer ze gedwongen worden rollen in te nemen die niet bij hun kernwaarden passen, worstelen ze.
Dit leidde tot het creëren van een beoordeling die deze kernwaarden nauwkeurig kon identificeren en meten, waardoor individuen en organisaties beslissingen konden nemen op basis van een diep begrip van de menselijke natuur in plaats van alleen oppervlakkig gedrag of vaardigheden.
Een Erfenis van Impact
Vandaag zet de Kernwaardenindex de erfenis van Lynn Taylor voort door individuen te helpen hun ware aard te begrijpen en organisaties te helpen effectievere teams te bouwen. De beoordeling is door meer dan 1,3 miljoen mensen gemaakt en heeft de wervings- en ontwikkelingspraktijken van honderden bedrijven getransformeerd.
De vier namen—Builder, Merchant, Innovator en Banker—dragen de wijsheid van menselijke beschavingsgeschiedenis terwijl ze moderne wetenschap toepassen om te begrijpen wat elk individu uniek en waardevol maakt.
Ontdek Uw Plek in de Geschiedenis
Welke kernwaarden dragen u? Bent u een Builder die gedreven wordt door kracht, een Merchant die verbondenheid zoekt, een Innovator die wijsheid nastreeft, of een Banker die kennis waardeert? De meeste mensen hebben een unieke combinatie die hen onderscheidt.