Twee Complementaire Benaderingen
Wanneer organisaties hulpmiddelen zoeken voor werving, teambuilding en persoonlijke ontwikkeling, verschijnen DiSC en de Kernwaardenindex (CVI) vaak als opties. Beide beoordelingen bieden waardevolle inzichten in menselijke prestaties, maar ze meten fundamenteel verschillende aspecten van wie we zijn. Het begrijpen van dit onderscheid helpt u het juiste hulpmiddel te kiezen voor uw specifieke behoeften.
De Kernwaardenindex is het enige menselijke beoordelingsinstrument dat de aangeboren onveranderlijke aard van een persoon karakteriseert. DiSC meet gedragsstijlen—hoe mensen neigen te handelen in verschillende situaties. Dit verschil tussen onveranderlijke aard en aanpasbaar gedrag betekent dat deze beoordelingen verschillende doeleinden dienen.
Wat DiSC Meet: Gedragsstijlen
DiSC categoriseert mensen in vier primaire gedragsstijlen: Dominance (Dominantie), Influence (Invloed), Steadiness (Stabiliteit) en Conscientiousness (Consciëntieusheid). Deze stijlen beschrijven waarneembaar gedrag—hoe iemand problemen benadert, met anderen omgaat, reageert op tempo en verandering, en regels en procedures volgt.
Het DiSC-model is nuttig voor het begrijpen van gedragsneigingen in specifieke contexten. Iemand die hoog scoort op Dominance neigt direct en resultaatgericht te zijn. Iemand die hoog scoort op Influence neigt enthousiast en samenwerkend te zijn. Deze gedragsbeschrijvingen kunnen teams helpen elkaars werkstijlen te begrijpen.
Gedrag past zich echter altijd aan. Mensen passen hun gedrag aan op basis van de situatie, training en bewuste keuzes. Hoe u zich gedraagt in een stressvolle vergadering verschilt van hoe u handelt bij een familiefeestje. Dit aanpassingsvermogen is een waardevolle menselijke eigenschap.
Wat de CVI Meet: Uw Onveranderlijke Aard
De CVI is het eerste hulpmiddel dat nauwkeurig en betrouwbaar de verschillende kernwaarden kwantificeert en meet die in uw aangeboren aard zijn gegrift. Abraham Maslow noemde dit aangeboren zelf het onveranderlijke echte zelf, dat uw natuurlijke aanleg bevat—uw voorkeursmanieren van waarnemen, voelen, redeneren, beslissen en deelnemen aan uw samenleving.
Maslow stelde dat uw aangeboren aard onveranderlijk is van kindertijd tot de dood. Dit gaat niet over hoe u zich gedraagt—het gaat over wat u op het diepste niveau drijft. Uw kernwaarden bepalen welk soort bijdrage u bedraad bent te leveren, welk werk werkelijk bevredigend zal zijn en waar u van nature zult uitblinken.
De CVI meet vier kernwaarden: Builder (kracht), Merchant (liefde), Innovator (wijsheid) en Banker (kennis). Iedereen heeft alle vier waarden in verschillende verhoudingen, wat een uniek kernwaardenprofiel creëert dat stabiel blijft gedurende het leven.
Het Stabiliteitsvoordeel
Bij Taylor Protocols behalen meerdere test/hertest-studies doorgaans een betrouwbaarheid van 94% of hoger, waarbij de CVI in totaal 97,7% behaalt. Dit buitengewone niveau van betrouwbaarheid kan alleen worden bereikt als we iets meten dat werkelijk stabiel is in de tijd.
Omdat de CVI uw aangeboren onveranderlijke aard meet in plaats van aanpasbare gedragingen, blijven uw resultaten consistent of u de beoordeling nu maakt of jaren later. Deze stabiliteit maakt de CVI bijzonder waardevol voor langetermijnbeslissingen zoals carrièrerichting, werving voor fit en teamsamenstelling.
Oppervlaktegedrag vs. Diepe Motivatie
Denk aan het verschil op deze manier: DiSC vertelt u hoe iemand zich typisch gedraagt. De CVI vertelt u waarom ze zich zo gedragen op het diepste niveau.
Twee mensen kunnen vergelijkbare gedragsstijlen vertonen maar totaal verschillende kernwaarden hebben die dat gedrag aandrijven. Een resultaatgerichte persoon kan een Builder zijn die wordt gedreven door de kernwaarde van kracht—persoonlijke energie geïnvesteerd om een positief verschil te maken. Of het kan een Banker zijn die wordt gedreven door kennis, die resultaten gebruikt als bewijs van juiste toepassing van bewezen methoden.
Het oppervlaktegedrag ziet er vergelijkbaar uit. De onderliggende motivatie is compleet anders. En die onderliggende motivatie bepaalt welk werk bevredigend zal zijn, welke managementbenadering effectief zal zijn en welke rollen piekbijdrage mogelijk maken.
Het Verschil in Meting
DiSC plaatst u in één van vier stijlen (of combinaties). De CVI meet hoeveel van elke kernwaarde u heeft, met erkenning dat iedereen alle vier waarden bezit.
Uw CVI kan bijvoorbeeld 28 Builder, 24 Merchant, 14 Innovator en 12 Banker zijn. Deze aanpak toont menselijke nuances beter dan simpele categorieën. Twee mensen die beide “hoog Builder” zijn, kunnen heel verschillende tweede waarden hebben, wat leidt tot heel verschillende werkstijlen.
De combinatie van wie u bent (het aangeboren onveranderlijke zelf) en wat u bent (uw persoonlijkheid, vaardigheden, competenties en talenten) schrijft voor waar u werk zult vinden dat volledig boeiend en uiteindelijk bevredigend is—werk dat u in de flow brengt.
Gedrag Kan Worden Getraind; Aard Niet
Vaak schrijven werkgevers een prestatieprobleem van een werknemer toe aan een gebrek aan training. Bijvoorbeeld, een leidinggevende die moraalproblemen heeft in de werkgroep wordt vaak naar managementtraining gestuurd. De werkgever verwacht dat deze training effect heeft en de leidinggevende zal terugkeren herboren als een geweldige leider.
Het probleem is dat we soms de verkeerde mensen naar training sturen. We sturen managers die niet bedraad zijn om managers te zijn. Ze zitten simpelweg in de verkeerde baan. Mensen naar training sturen om vaardigheden te leren voor werk dat niet hun echte werk is, is een verlies-verlies spel.
DiSC kan iemand helpen hun gedragsneigingen te begrijpen en deze aan te passen voor verschillende situaties. Maar het kan niet onthullen of iemands fundamentele aard aansluit bij de kernvereisten van hun rol. De CVI vult deze kloof.
Beide Beoordelingen Gebruiken
Deze beoordelingen kunnen elkaar aanvullen. DiSC biedt nuttige inzichten in communicatiestijlen, teamdynamiek en gedragsvoorkeuren. De CVI onthult de diepere motivaties en bijdragestijlen die constant blijven gedurende het leven.
Voor beslissingen die stabiliteit en langetermijn voorspellende waarde vereisen—werving, carrièrerichting, teamsamenstelling—biedt een beoordeling die onveranderlijke kwaliteiten meet de meest betrouwbare basis.
Wat ik niet weet over mezelf beheerst mijn leven. Als ik niet weet wie ik ben op het aangeboren onveranderlijke niveau, kan ik niet volledig begrijpen hoe ik functioneer, hoe ik denk, wat mij motiveert, welk soort werk mij volledig betrekt, wat mijn hoogste en beste bijdrage moet zijn.
Het Juiste Hulpmiddel voor het Juiste Doel
Zowel DiSC als de Kernwaardenindex hebben organisaties geholpen prestaties en zelfbegrip te verbeteren. De keuze hangt af van wat u probeert te bereiken.
Als u gedragsneigingen wilt begrijpen en dagelijkse interacties wilt verbeteren, biedt DiSC waardevolle inzichten. Als u uw fundamentele aard wilt begrijpen—de kernwaarden die uw motivatie, tevredenheid en hoogste bijdrage aandrijven—meet de Kernwaardenindex deze onveranderlijke aspecten van wie u werkelijk bent.
Taylor Protocols heeft geleerd dat het plaatsen van de juiste persoon op de juiste plek de allerbelangrijkste taak is van elke bedrijfsleider. Als dit niet correct wordt gedaan, zal alle training ter wereld niet het gewenste resultaat opleveren. U kunt iemand niet trainen om iets te zijn wat ze fundamenteel niet zijn.
Ontdek Uw Kernwaarden
Ervaar een beoordeling ontworpen om uw onveranderlijke kernaard te onthullen. In slechts 8-10 minuten biedt de CVI inzichten die gedurende uw hele leven waar zullen blijven.